Emploi des seniors : la grande mobilisation pour changer les regards et les pratiques

Gautheron Régis (Fab'RH Savoie)
il y a 19 heures
3 min de lecture

Le paysage du travail en France évolue rapidement. Les plus de 50 ans représentent désormais un tiers de la population active, faisant de l'emploi des "travailleurs expérimentés" un enjeu économique et social majeur. Face à ce défi, une mobilisation collective s'organise pour transformer les perceptions, les lois et les pratiques. L'objectif est de lutter contre le sous-emploi des seniors, un "gâchis" humain, social et économique.

Le poids des stéréotypes : un frein persistant

Malgré leur expérience et leurs compétences, les travailleurs de plus de 50 ans font face à des stéréotypes tenaces. L'âgisme, cette discrimination liée à l'âge, reste un obstacle majeur. On les imagine souvent moins dynamiques ou dépassés par le numérique, des idées reçues pourtant infondées.

Initiatives pour changer les mentalités :

Sensibilisation en entreprise : Des actions comme les "Generation Days" de L'Oréal ou les campagnes internes de Lidl valorisent les salariés expérimentés.
Campagnes nationales : Une communication ciblée vise à combattre les clichés et à promouvoir les atouts des seniors.
Diversité générationnelle : Intégrer des visuels inclusifs dans les supports de communication est une action simple mais efficace.

Changer les pratiques en entreprise

Pour intégrer durablement les seniors, les entreprises doivent adapter leurs pratiques. Voici les principaux axes d'amélioration :

1. Recruter sans discriminer

Former les recruteurs aux biais liés à l'âge.
Collaborer avec des partenaires comme France Travail et l'APEC.
Expérimenter de nouveaux dispositifs comme le Contrat de Valorisation de l'Expérience (CVE)

2. Développer les compétences

Renforcer l'accès à la formation tout au long de la carrière.
Utiliser des outils comme l'Action de Formation en Situation de Travail (Afest) et la Validation des Acquis de l'Expérience (VAE).
Former les managers à identifier les besoins des salariés.

3. Prévenir l'usure et améliorer la santé au travail

Améliorer les conditions de travail (horaires, ergonomie, prévention des risques).
Utiliser le Compte Professionnel de Prévention (C2P) pour protéger les salariés exposés à des risques.
Mettre en place des entretiens professionnels renforcés pour les métiers exigeants.

4. Favoriser la transmission intergénérationnelle

Encourager le tutorat et le mentorat, avec une formation adaptée pour les tuteurs.
Créer des équipes mixtes en âges pour renforcer la cohésion.

5. Préparer les fins de carrière

Proposer des aménagements comme le temps partiel ou la retraite progressive.
Organiser des ateliers pour informer les salariés sur leurs droits.

Le dialogue social, clé de voûte

Un dialogue social constructif est essentiel pour mettre en œuvre ces actions. Les représentants du personnel (CSE) doivent être impliqués dans la réflexion et le suivi des mesures. Des indicateurs de progrès, comme ceux d'un observatoire paritaire, permettent d'ajuster les initiatives.

Le rôle des pouvoirs publics

L'État joue un rôle moteur en impulsant des changements législatifs, comme l'accord national interprofessionnel de novembre 2024. Des outils comme le CVE ou des dispositifs simplifiés pour la reconversion sont en cours de développement. France Travail et l'APEC adaptent également leurs services pour mieux accompagner les entreprises et les demandeurs d'emploi.

Un outil concret pour passer à l’action

Pour aider les entreprises à mieux intégrer les salariés de plus de 50 ans, un Diagnostic RH Senior a été conçu. Structuré autour de six axes clés (recrutement, compétences, santé, transmission, fin de carrière, dialogue social), il permet de faire un état des lieux rapide, d’identifier les axes de progrès et de prioriser les actions adaptées. Accessible sous forme de formulaire interactif, il s’intègre facilement dans une démarche GEPP ou QVCT, et peut être partagé avec les représentants du personnel.

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Conclusion

L'emploi des seniors est un enjeu complexe mais vital. Il nécessite de changer les perceptions, d'adapter les pratiques et de renforcer le dialogue social. Investir dans l'expérience des seniors, c'est miser sur l'innovation et la performance. Leur contribution est indispensable pour construire un avenir inclusif et durable.

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La France propose un large éventail d’actions publiques ciblant l’emploi, la formation, la transition et la fin de carrière des séniors. Les entreprises, régions, France Travail, l’État et l’Union européenne conjuguent aides financières, régulation, accompagnement stratégique et campagnes de sensibilisation.

Axe	Dispositifs publics	Description
Recrutement/Maintien	CUI‑CAE/CUI‑CIE, CDD Senior, CDI inclusion, aide pro-45+, campagne 50+	Subventions, tutelle, sensibilisation
Formation/Reconversion	CPF, VAE 2023, PTP, AFEST, Transco, démission-reconversion	Accès renforcé à la montée en compétences
Fin de carrière/Retraite	Index seniors, CDD Senior, CDI inclusion	Transition douce vers la retraite
Aides & financement	FSE+, appels régionaux, portail mesdroitssociaux	Supports financiers, levée des freins
Stratégie & réglementation	Plans seniors obligatoires, DREETS, guides régionaux	Cadres structurels et informationnels