Pourquoi vos entretiens sont déjà dépassés (et comment les transformer) ?

Depuis quelques mois, un phénomène discret mais révélateur s’installe dans les pratiques de recrutement : certains candidats utilisent désormais des outils d’intelligence artificielle, y compris pendant les entretiens. Plutôt que d’y voir une dérive, il faut y reconnaître un signal faible mais déterminant. Le véritable enjeu n’est pas l’usage de l’IA en soi, mais la nature même de ce que l’on cherche à évaluer. En effet, une grande partie des entretiens repose encore sur des questions standardisées, centrées sur le discours, la préparation et la capacité à se présenter. Or, ce sont précisément ces éléments que les outils d’IA savent aujourd’hui produire avec efficacité, ce qui en réduit considérablement la portée.

Ce basculement oblige à reconsidérer les fondements de l’évaluation en entretien. Si une réponse peut être générée instantanément, elle ne permet plus de juger réellement des compétences ou du potentiel d’un candidat. Dès lors, ce qui devient pertinent, ce sont des dimensions beaucoup plus difficiles à simuler : la capacité à raisonner en direct, à réagir à une situation imprévue, à argumenter face à une contradiction ou à adopter une posture adaptée dans un contexte donné. Autrement dit, il s’agit moins d’évaluer ce que les candidats savent dire que ce qu’ils sont capables de faire, dans des conditions proches du réel.

Sur le terrain, cette évolution se traduit déjà par un écart croissant entre les pratiques. Certaines entreprises continuent de s’appuyer sur des formats d’entretien classiques et peinent à attirer ou à sélectionner efficacement les profils. D’autres, en revanche, introduisent des mises en situation, des échanges plus spontanés ou des tests concrets, même très simples, et parviennent à mieux identifier les compétences réelles, indépendamment du parcours formel. Cette approche, plus pragmatique, redonne toute sa place à l’observation et à la rencontre, au-delà du seul discours.

C’est précisément dans cette logique que s’inscrit Fab’RH Savoie, en proposant des modalités de mise en relation qui privilégient le contact direct, la lisibilité des profils et la simplicité des échanges. L’objectif n’est pas de remplacer les processus de recrutement, mais de les rééquilibrer, en permettant aux employeurs d’accéder plus rapidement à des candidats et d’entrer dans une logique d’évaluation plus concrète. Dans un contexte où l’intelligence artificielle rebat les cartes, il ne s’agit pas de lutter contre ces outils, mais d’adapter les pratiques pour continuer à recruter de manière juste, efficace et durable.