NOMA TD : quand la formation devient un levier d’inclusion et de développement industriel en Savoie

Dans un contexte industriel marqué par de fortes tensions de recrutement, certaines entreprises font le choix de faire un pas de côté. Plutôt que de subir la pénurie de compétences ou de recruter “à tout prix”, elles investissent dans la formation, la transmission et l’évolution professionnelle. C’est le cas de NOMA TD, entreprise industrielle implantée sur le territoire du Val Guiers, qui illustre concrètement comment l’inclusion, la montée en compétences et le développement économique peuvent avancer ensemble.

Une entreprise industrielle au savoir-faire ancré dans le temps

L’histoire de NOMA TD s’inscrit dans une trajectoire industrielle longue. Héritière d’une entreprise fondée à la fin des années 1950, la société a su traverser les évolutions du secteur pour se spécialiser dans la fabrication de pièces techniques en matériaux composites, notamment pour le ferroviaire. Aujourd’hui, NOMA TD conçoit et fabrique des éléments à forte valeur ajoutée : carénages, aménagements intérieurs, cabines, pupitres, outillages… des productions exigeantes, réalisées en petites séries ou en pièces unitaires, qui nécessitent à la fois précision, expertise technique et adaptabilité.

Implantée sur plusieurs sites, dont celui de Belmont-Tramonet, l’entreprise s’inscrit pleinement dans l’écosystème industriel savoyard et contribue au maintien d’un tissu productif local, qualifié et durable.

Former plutôt que subir : un choix stratégique assumé

Comme beaucoup d’acteurs de la filière industrielle, NOMA TD est confrontée à une réalité

bien connue :

👉 des métiers techniques en tension,

👉 des compétences rares,

👉 et un marché de l’emploi où recruter “clé en main” devient de plus en plus difficile.

Plutôt que de chercher à attirer des profils déjà formés à des conditions parfois déconnectées de la réalité économique, l’entreprise a fait un choix clair : investir dans la formation et l’évolution professionnelle de ses équipes. Cette approche repose sur une conviction forte :

les compétences se construisent dans la durée, au plus près des outils, des matériaux et des réalités du terrain.

Dans un environnement aussi spécifique que celui des matériaux composites, notamment sur des centres d’usinage à commande numérique, la montée en compétences passe par l’apprentissage progressif, l’expérimentation et la transmission.

La formation comme outil d’inclusion et de sécurisation des parcours

Former, ce n’est pas seulement répondre à un besoin productif immédiat. C’est aussi offrir des perspectives professionnelles, sécuriser des parcours et rendre accessibles des métiers techniques à des profils qui n’y auraient pas forcément accédé autrement. Les échanges menés avec NOMA TD mettent en lumière plusieurs principes clés, aujourd’hui partagés par de nombreuses entreprises engagées :

• privilégier la reconversion et l’évolution professionnelle,

• accompagner des salariés vers de nouveaux métiers techniques,

• structurer la transmission des savoir-faire,

• reconnaître la formation comme un investissement, et non comme un coût.

Cette logique s’inscrit pleinement dans les orientations nationales et régionales, notamment dans le cadre des réformes à venir sur les parcours de reconversion et de transition professionnelle à horizon 2026, qui visent à faciliter les mobilités internes, les passerelles métiers et l’adaptation des compétences aux besoins des territoires.

Des dispositifs au service des bonnes pratiques

Sans être spécifiques à une entreprise en particulier, plusieurs leviers existent aujourd’hui pour soutenir ces démarches et encourager les bonnes pratiques :

• le CPF, comme socle individuel de sécurisation des parcours,

• les dispositifs de transition professionnelle, pour accompagner des évolutions de métier,

• les actions de formation en situation de travail (AFEST), particulièrement adaptées aux métiers techniques et industriels,

• les coopérations entre entreprises, organismes de formation et acteurs de l’emploi.

L’enjeu n’est pas de multiplier les dispositifs, mais de les articuler intelligemment, en tenant compte des réalités de terrain et des besoins spécifiques des entreprises.

Un message fort pour le territoire et les futurs candidats

À travers cette démarche, NOMA TD envoie un signal clair :

👉 l’industrie savoyarde innove aussi sur le terrain des ressources humaines. Former en interne, accompagner les évolutions professionnelles, transmettre les savoir-faire, c’est non seulement renforcer la compétitivité de l’entreprise, mais aussi contribuer à l’attractivité du territoire, à l’employabilité des personnes et à la pérennité des filières industrielles locales.

Pour les partenaires emploi–formation, c’est un exemple concret de coopération possible entre acteurs économiques et dispositifs publics. Pour les futurs candidats, c’est la démonstration qu’il existe des entreprises où l’on peut apprendre, évoluer et construire un parcours professionnel durable, même dans des métiers techniques exigeants.